Luỹ kế 9 tháng, doanh thu thuần của Công ty bất động sản du lịch Ninh Vân Bay giảm gần 30% xuống còn 148 tỷ đồng so với cùng kỳ. Công ty ghi nhận mức lỗ sau thuế trên 81 tỷ đồng. Tổng tài sản giảm trên 60 tỷ xuống 1.376 tỷ đồng. Trong đó, nợ phải trả 471 tỷ đồng với chủ nợ lớn nhất thuộc về Ngân hàng Techcombank. Cuối năm 2014, Ninh Vân Bay cầm cố tài sản gồm các dự án đang triển khai để phát hành 230 triệu trái phiếu giá 7.500 đồng cho Tecombank. Trước đó, năm 2012, Techcombank Capital, công ty con 100% thuộc Techcombank cũng sở hữu 6,6% vốn tại Ninh Vân Bay

Cùng với sự lụi bại trong kinh doanh, giá cổ phiếu NVT cũng giảm chỉ còn 2.700 đồng.

Trong số các nhà đầu tư vào Ninh Vân Bay chịu thua lỗ nhiều nhất có tỷ phú Rosan P. Roeslani, Chủ tịch Tập đoàn Recapital Group, ông chủ của International Sports Capital (ISC) - tổ chức sở hữu 70% cổ phần Câu lạc bộ bóng đá danh tiếng Inter Milan. Năm 2013, tỷ phú này đã chi 225 tỷ đồng mua 30 triệu cổ phần và trở thành cổ đông lớn nhất nắm giữ 35,87% Ninh Vân Bay.

So với giá mua năm 2013 là 7.500 đồng, đến nay với giá cổ phiếu rẻ hơn "trà đá", giá trị 30 triệu cổ phần của Recapital chỉ còn 81 tỷ đồng. Như vậy, tính theo giá thị trường Recapital đã mất 144 tỷ đồng, tương ứng gần 6,4 triệu USD trong thương vụ đầu tư "thất bát" này.Recapital Group do ông Rosan P. Roeslani, một tỷ phú của Indonesia sáng lập. Tổng giá trị tài sản của tập đoàn hiện ước tính hơn 2 tỷ USD.

Tính đến thời điểm hiện tại ông Rosan P. Roeslani đã bị lỗ 144 tỷ đồng, tương đương gần 6,4 triệu USD trong thương vụ đầu tư vào Ninh Vân Bay

Ninh Vân Bay được thành lập năm 2006, tiền thân là Công ty đầu tư và xây dựng Tuấn Phong, chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực bất động sản du lịch nghỉ dưỡng với hàng loạt khu nghỉ dưỡng 5 sao nổi tiếng: Emralda Gia Viễn (Ninh Bình), Six Sensess Ninh Vân Bat (TP Nha Trang), Emeralda Hội An (Quảng Nam), Six Sensess Sai Gon River (Đồng Nai), Lạc Việt Tourisst City ( Bình Thuận)… Năm 2013, công ty tăng vốn điều lệ lên 905 tỷ đồng.

Ninh Vân Bay không giấu tham vọng khi công khai muốn trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam và trong khu vực trong lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản

Tuy nhiên, thời điểm thị trường bất động sản lún sâu trong khủng hoảng cũng là lúc Ninh Vân Bay mở rộng đầu tư với hàng loạt các dự án nghỉ dưỡng, du lịch. Thiếu vốn triển khai một số dự án khiến Ninh Vân Bay buộc phải tạm dừng Six Senses Saigon River, Emralda Ninh Bình mới đưa vào hoạt động lợi nhuận âm… Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu khủng hoảng, kinh tế trong nước suy giảm, du lịch chững lại khiến Ninh Vân Bay lỗ liên tiếp.

Báo cáo tài chính cho thấy năm 2011 lỗ sau thuế của công ty là 90 tỷ đồng, năm 2012 tiếp tục lỗ 81 tỷ.

Nhằm giải quyết vấn đề vốn, Ninh Vân Bay quyết định phát hành 30 triệu cổ phần riêng lẻ và Recapital Group đã được chọn làm cổ đông chiến lược. Nhờ khơi thông được nguồn vốn, trong năm 2013 Ninh Vân Bay đã xoá được lỗ luỹ kế và ghi nhận mức lợi nhuận sau thuế đạt 40,5 tỷ đồng, thoát án huỷ niêm yết.

Tuy nhiên sự xuất hiện của ông chủ Inter Milan cùng danh tiếng của Tập đoàn Recapital không những không giúp Ninh Vân Bay hồi sinh mà còn khiến công ty này trượt dài trong các khoản lỗ hàng trăm tỷ đồng.

Báo cáo năm 2014 cho thấy lợi nhuận sau thuế của công ty này sụt giảm mạnh hơn 55%, xuống chỉ còn hơn 22 tỷ đồng.

Theo đó, đến nay cả nước đã hoàn thành việc đầu tư xây dựng 135 dự án nhà ở xã hội, trong đó có 51 dự án nhà ở xã hội cho người thu nhập thấp, quy mô xây dựng 25.850 căn hộ, tổng mức đầu tư khoảng 9.560 tỷ đồng và 84 dự án nhà ở xã hội cho công nhân, quy mô xây dựng 28.550 căn hộ, tổng mức đầu tư khoảng 6.730 tỷ đồng.

Cả nước hiện đang tiếp tục triển khai 171 dự án nhà ở xã hội, trong đó có 108 dự án nhà ở xã hội cho người thu nhập thấp, quy mô xây dựng khoảng 61.290 căn hộ, tổng mức đầu tư khoảng 31.760 tỷ đồng. Bên cạnh đó, có 63 dự án nhà ở xã hội cho công nhân với quy mô xây dựng khoảng 69.300 căn hộ, tổng mức đầu tư khoảng 18.800 tỷ đồng.

Tính quy đổi, thông qua các chương trình phát triển nhà ở xã hội trọng điểm, đến nay đã có khoảng 780 nghìn hộ gia đình, tương đương khoảng trên 3 triệu người nghèo, người thu nhập thấp được cải thiện chỗ ở.

Bộ Xây dựng cũng cho biết, đến nay trên địa bàn cả nước đã có 62 dự án đăng ký chuyển đổi từ nhà ở thương mại sang nhà ở xã hội với quy mô xây dựng khoảng 41.769 căn hộ. Có 88 dự án đã đăng ký điều chỉnh cơ cấu căn hộ (giảm diện tích) cho phù hợp hơn với nhu cầu thị trường với số lượng ban đầu là 36.113 căn hộ đề nghị điều chỉnh thành 49.199 căn hộ.

CTCP Cao su Quảng Nam (mã chứng khoán VHG) vừa công bố Nghị quyết HĐQT về việc thông qua phương án đầu tư mua cổ phần của CTCP Thủy sản Viễn Đông.

Theo đó, HĐQT công ty dự kiến đầu tư mua 9,9 triệu cổ phần tương ứng 99% vốn điều lê của Thủy Sản Viễn Đông. HĐQT cũng giao ban Tổng giám đốc và các phòng ban liên quan chuẩn bị nguồn vốn, thực hiện các thủ tục để đầu tư mua số cổ phần này.

Thủy sản Viễn Đông là doanh nghiệp chuyên chế biến, kinh doanh các mặt hàng thủy sản, vận chuyển nuôi trồng thủy sản…

Hiện tại, Cao su Sao Vàng có 4 công ty con và 1 công ty liên kết, trong đó sở hữu 99% cổ phần của CTCP Đầu tư Develyn, 55% cổ phần Công ty TNHH Quê Việt – Quảng Nam và 75% cổ phần của CTCP Khoáng sản Quảng Nam. Ngoài ra, các công ty con khác của VHG đều trong ngành cao su.

Như vậy, trong các công ty liên kết và công ty con của VHG, không có công ty nào chuyên về kinh doanh và nuôi trồng thủy sản. Nếu thương vụ mua 99% cổ phần của Thủy sản Viễn Đông thanh công, Cao su Quảng Nam đã đặt chân vào lĩnh vực mới.

Trên báo cáo tài chính hợp nhất quý 3/015 của công ty, tổng cộng tài sản tính đến 30/9/2015 là 1.840 tỷ đồng, tăng gần 800 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm; Tiền và các khoản tương đương tiền dư 127 tỷ đồng trong đó dư tiền mặt 75 tỷ đồng; lNST chưa phân phối còn 165 tỷ đồng.

Theo bà Lan, khi tham gia một sân chơi lớn, nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, trong lúc DN chúng ta còn yếu là thách thức rất lớn. “Với AEC, tôi lo cộng đồng DN Việt Nam có tận dụng được cơ hội lớn để đẩy mạnh xuất khẩu hay không chỉ là một phần. Điều lo nhất chính là hệ thống DN nhỏ và vừa trong nước liệu có đứng vững nổi không, khi hàng rào thuế dỡ bỏ và dịch vụ từ các nước tràn vào ta dữ dội”- bà Lan nói. Trong hai, ba năm gần đây, có những làn sóng đổ bộ của các tập đoàn, công ty từ các nước ASEAN vào Việt Nam để đón đầu; nhưng chưa thấy một làn sóng ngược lại, các DN Việt Nam đổ bộ ra bên ngoài.

Bà Lan cho hay, thực tế, số lượng DN quan tâm và biết về AEC còn rất hạn chế. Con số khảo sát của Đại học Kinh tế (ĐH Quốc gia Hà Nội) công bố mới đây cho thấy, tới 65% DN Việt Nam chưa biết nhiều về cộng đồng AEC. Tuy vậy, qua các cuộc điều tra của Ngân hàng Phát triển châu Á (ADP) các DN khu vực Đông Nam Á nói chung, cũng cho thấy, tỷ lệ họ biết, hiểu về AEC cũng không cao, chỉ 30-35%. Bà nói: “Vì thế, chúng ta cũng không nên quá lo lắng về việc họ am hiểu thị trường chung này đến mức nào. Đáng lo là, họ chuẩn bị sức lực thế nào để chuẩn bị cho cạnh tranh mới”.

Tuy nhiên, từ góc độ của DN, bà Lan cho rằng, họ phải cố để tự cứu mình, không chờ Chính phủ được. Mặt khác, DN không nên chủ quan, khi lâu nay mình đã có chút thị phần, hệ thống phân phối thế này, thế kia... Theo bà Lan, các DN cũng có quyền trông đợi và đòi hỏi từ Chính phủ tạo môi trường kinh doanh thông thoáng, thuận lợi hơn. “DN Việt Nam phải đóng góp tới 40,8% cho các loại thuế, phí là quá cao. Trong khi ở các nước ASEAN trung bình 17% thuế thu nhập DN, mình gấp đôi họ như thế thì lấy đâu ra động lực, phần dôi dư để họ tái đầu tư.

Bà Lan cho rằng, chúng ta cứ khuyến khích DN đổi công nghệ, quản lý, đào tạo lao động, tất cả cái đó phải có nguồn lực. Tuy nhiên, nguồn lực làm ra bao nhiêu, phần lớn phải nộp thuế, phí…, thử hỏi họ còn bao nhiêu nữa để đầu tư, nhất là với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Do vậy, phần để họ đầu tư để “lớn lên” được là rất khó.

Theo bà Lan, Chính phủ đã nỗ lực rất lớn trong việc đưa ra cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, chỉ mới giải quyết một số vấn đề liên quan đến cắt giảm thủ tục hành chính. Trong khi đó, tiền thuế, phí năm 2015 đang có xu hướng cao hơn năm 2014. “Xu hướng tận thu của các cơ quan nhà nước, kể cả các bộ ngành, địa phương đang tăng lên. Trong khi các địa phương họ vẫn muốn đầu tư xây trụ sở, tượng đài… hoành tráng”.

“Tôi mong năm 2016, Chính phủ tập trung cao vào việc giảm đi các khoản thu bất hợp lý với DN, để họ có cái đầu tư. Còn để DN ngày càng nhỏ bé đi, rồi chết, thì Nhà nước cũng thất thu. Đây không phải là làm cho DN mà vì nền kinh tế chung, vì DN là người tạo ra tăng trưởng, người đóng góp cho ngân sách”- bà Lan nói.