Casino đổ về miền Trung

Hàng loạt điểm casino đã và đang mở ra dọc theo bãi biển miền Trung. Các hoạt động casino thực tế đã sớm xuất hiện tại Đà Nẵng.

Nếu lấy Đà Nẵng làm tâm điểm và vẽ một vòng tròn trong bán kính 40km, hàng loạt casino đã hoạt động và đang hình thành dự kiến sẽ biến khu vực duyên hải miền Trung trở thành địa điểm sôi động của dịch vụ casino.

Các hoạt động casino thực tế đã sớm xuất hiện tại Đà Nẵng, cung cấp đầy đủ dịch vụ với các máy đánh bạc, bàn chia bài và các trò chơi khác, nhưng chỉ cho phép người nước ngoài và công dân Việt Nam có hộ chiếu nước ngoài vào casino.

Dạo một vòng biển miền Trung, có thể thấy hiện tại đơn vị chiếm ưu thế là Crown International Club, nằm trong khách sạn Crowne Plaza Hotel có công suất 535 phòng. Nằm gần Crown International là Club 99 tại Furama Resort, trung tâm casino điện tử cung cấp các máy đánh bài tự động và hoạt động theo quy định hiện hành, chỉ cho phép du khách nước ngoài tham gia. Một địa điểm casino tương tự khác là khách sạn One Opera ở trung tâm Đà Nẵng.

Lagula Lăng Cô.

Trong số này, Crown International Club từ lâu đã được coi là một trong những casino thành công nhất tại Việt Nam. Crown International Club có sàn chơi game chính với khoảng 122 máy đánh bạc và 22 bàn chia bài. Thế nhưng, vị trí của Crown International Club sẽ bị thách thức bởi các đối thủ cạnh tranh quyết liệt hơn. Xu hướng phát triển các dự án phức hợp bao gồm các khách sạn, khu nghỉ dưỡng kết hợp sòng bạc cũng đang nhanh chóng mở rộng trên bờ biển miền Trung, trong và xung quanh thành phố Đà Nẵng, kéo dài từ Hội An đến Huế.

Từ Đà Nẵng đi về phía Nam khoảng 30km là dự án Hoiana (Nam Hội An), khu nghỉ dưỡng casino sẽ khai trương trong năm tới. Đây là dự án được phát triển bởi Suncity Holdings và liên doanh giữa VinaCapital Group và Chow Tai Fook (Hongkong), sở hữu 165ha dọc theo 3km bờ biển. Có tổng vốn đầu tư công bố là 4 tỉ USD, giai đoạn 1 sẽ bao gồm 1 khách sạn New World Hotel (1.176 phòng) và Rosewood Residences (100 căn), sân golf và sòng bạc (140 bàn).

Đến giai đoạn 2 vào năm 2023 sẽ bao gồm thêm khách sạn, công viên nước, trung tâm bán lẻ. Tuy nhiên, thông tin mới nhất cho thấy dự án này đang lỡ nhịp tiến độ vì chủ đầu tư chưa thể sớm hoàn tất các thủ tục.

Trong khi đó, từ Đà Nẵng đi ngược lên phía Bắc chưa đầy 40km là khu nghỉ dưỡng Laguna Lăng Cô, đã đi vào vận hành từ tháng 3.2013 với tổng diện tích 280ha dọc theo bãi biển 3km. Khu nghỉ dưỡng này hiện đang vận hành 2 khách sạn 5 sao là Banyan Tree và Angsana, chuỗi bất động sản nghỉ dưỡng, sân golf chuẩn quốc tế, spa, trung tâm hội nghị, các tiện ích nhà hàng và giải trí.

Theo Nghị định về kinh doanh casino mới đây được Chính phủ ban hành sau gần 10 năm nghiên cứu, người Việt lần đầu được chấp thuận vào chơi tại các điểm kinh doanh casino trên lãnh thổ Việt Nam trong thời gian thí điểm là 3 năm.

Nghị định này cũng nêu rõ các dự án khu dịch vụ, du lịch và vui chơi giải trí tổng hợp có casino chỉ được cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư khi đã được cấp có thẩm quyền chấp thuận về chủ trương. Vốn đầu tư tối thiểu 2 tỉ USD, có các hạng mục tối thiểu kèm theo là khách sạn, khu dịch vụ, du lịch, thương mại, vui chơi giải trí, trung tâm tổ chức hội nghị.

Sau khi chính thức nhận giấy phép đầu tư và kinh doanh casino mới đây, Laguna Lăng Cô tăng vốn đầu tư từ 875 triệu USD lên con số 2 tỉ USD, ước tính phát triển thêm 1.300 phòng đến năm 2021. Laguna Lăng Cô hiện đang hoàn tất các thủ tục cần thiết để khỏi động giai đoạn 2 của dự án, bao gồm cả hoạt động casino.

Tuy nhiên, thực tế casino là một phần kế hoạch phát triển trong bản quy hoạch tổng thể của toàn khu nghỉ dưỡng này, hiện mới chỉ khai thác được khoảng 1/3, dự kiến sẽ tăng quy mô hiện tại lên 2-3 lần trong 5 năm tới. Theo đại diện của Laguna Lăng Cô, mô hình phát triển của khu nghỉ dưỡng này đi theo hướng cung cấp đa dịch vụ, không chỉ thu hút đối tượng du khách chơi casino, mà còn chơi golf và nhiều loại hình giải trí khác. Phân khúc khách hàng mục tiêu nhắm đến cũng sẽ khác vì mô hình này khác biệt với hướng đầu tư cao tầng tại Hoiana và Crown International.

Trong khi đó, Crown International cho biết sẽ tiếp tục mở rộng thêm một tòa tháp nữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng lên. Sau khi hoàn thành, tổng thể dự án sẽ cung cấp khoảng 1.100 phòng khách sạn và các tiện ích giải trí khác.

Với các trung tâm casino hiện có và sắp có, cuộc đua trong thị trường khai thác dịch vụ giải trí casino sắp bước vào một giai đoạn phát triển mới và lớn hơn nhiều. Sự gần gũi về địa lý sẽ khiến cho cuộc đua mô hình kinh doanh casino và khách sạn thêm phần hấp dẫn hơn, và về tổng thể, sẽ giúp khu vực duyên hải miền Trung nói riêng và Đà Nẵng cất cánh. Sự cạnh tranh trong ngành casino khắp châu Á cũng đang nóng lên.

Macau, trung tâm casino lớn nhất thế giới, xây dựng nhiều khu nghỉ mát kèm casino, Hàn Quốc và Philippines cũng đang tăng cường mở rộng hoạt casino. Các nước khác như Singapore cũng cạnh tranh trong lĩnh vực này. Doanh thu casino bùng nổ ở Macau đã tạo ra tài sản khổng lồ cho các nhà khai thác sòng bài như Suncity. Nhưng với các luật lệ quản lý chặt chẽ hơn và việc thiếu không gian mở rộng hoạt động ở Macau, khiến các nhà điều hành casino đang cố gắng mở rộng ra nước ngoài, trong đó có Việt Nam.

Theo JLL khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, không chỉ là yếu tố giúp gia tăng động lực phát triển cho thị trường du lịch nghỉ dưỡng, ngành công nghiệp casino cũng hưởng lợi nhiều từ du lịch. Triển vọng của ngành du lịch, nghỉ dưỡng tại Việt Nam sẽ tiếp tục có nhiều bước phát triển hơn nữa trong tương lai và đây chính là điều kiện thuận lợi để ngành kinh doanh casino có điều kiện phát triển. Global Gaming Business nhận định, ngành kinh doanh này có thể được mở rộng tại một số điểm trong tương lai tại phía duyên hải miền Trung bởi hiện nay khu vực này vẫn chưa được khai thác nhiều.(NCĐT)
---------------------

Tham vọng thủy điện của Lào đe dọa các làng chài Mê Kông

Lào tự coi mình là "pin của Đông Nam Á", xuất khẩu thủy điện cho các nước láng giềng khi tìm cách thoát khỏi hàng ngũ các nước kém phát triển nhất.

Nhưng đang phát triển thủy điện ngành công nghiệp quốc gia lớn của Lào đang đe dọa nhiều làng chài dọc sông Mê Kông, vốn đang chứng kiến ​​sản lượng cá suy yếu khi các con đập mới mọc lên.

Trong làng Nakasang trên bờ phía nam của dòng sông, bà Moai Chai Leopas 47 tuổi thở dài. "Kể từ khi họ bắt đầu làm con đập, cá hầu như đã biến mất", đề cập đến dự án Đập Don Sahong: "Nếu mọi thứ tiếp tục như thế này, chúng tôi sẽ không có đủ tiền để đưa con mình đến trường."

Lào hy vọng khai thác các dãy núi để sản xuất và bán thủy điện. Nhưng khi các dự án đập tiến hành, đất nước đang bị buộc phải suy nghĩ lại các ưu tiên của nó: điện hay cá?

Xây dựng đập Don Sahong trong lưu vực sông Mekong, được giám sát bởi Mega First có trụ sở tại Malaysia, đang tiến hành nhanh chóng. Khi hoàn thành vào năm 2019, cơ sở dự kiến ​​sẽ tạo ra 2028 gigawatt điện mỗi năm.

Đập Don Sahong sẽ hoàn thành vào năm 2019 

Tin đồn về số lượng cá giảm dần bắt đầu xuất hiện vào năm 2016, ngay sau khi Trung Quốc xây dựng các đập thủy điện.

Số lượng cá giảm cũng khiến giá cá tăng: "Trước khi xây dựng, thậm chí một lô cá đắt tiền khoảng 40.000 kip mỗi kg (4,72 USD). Bây giờ, nó gấp hơn hai lần", một người lái xe sống gần khu vực Đập Don Sahong cho biết.

Tình trạng thiếu cá đang được cảm nhận trên toàn gia lào. Lào là một quốc gia không giáp biển và các món ăn của họ tập trung xung quanh cá từ sông Mê Kông. Tỉnh Champasak, nơi Dong Sahong đang được xây dựng nổi tiếng với loài cá thơm ngon nhưng nay mọi thứ đã cạn kiệt dần.

"Cá nước ngọt từ sông  Mê Kông là một thành phần quan trọng trong ẩm thực Lào", theo Taku Mori  một đầu bếp nổi tiếng người Nhật sống tại Lào cho biết.

Các đập mới cũng đe dọa cá heo Irrawaddy. Mê Kông Watch, một tổ chức phi chính phủ, gần đây đã cảnh báo rằng Dong Sahong là "có tác động tiêu cực vào môi trường và ảnh hưởng nghiêm trọng đến Lào trong tương lai".

Tuy nhiên, các nhà máy thủy điện đang nhân rộng ở Lào, do đầu tư nước ngoài từ các nước đói điện như Thái Lan và Trung Quốc.

Đến năm 2024, Lào đặt mục tiêu tự "cai" khỏi danh sách quốc gia kém phát triển nhất của Mỹ ở mặt sau của các ngành công nghiệp có thu ngoại tệ. Không có lĩnh vực quan trọng nào khác ngoài một số mặt hàng xuất khẩu, Lào phụ thuộc vào việc bán điện. Bộ Năng lượng và Mỏ có kế hoạch xây dựng 159 nhà máy thủy điện mới vào năm 2030.

Tham vọng của đất nước đã phải chịu một trở ngại sau một trận lụt lớn vào cuối tháng 7 tại tỉnh Attapeu phía nam. Sự thất bại của Đập Xe-Pian Xe-Namnoy đã phá hủy các ngôi làng và khiến khoảng 6.000 người vô gia cư trong một thảm họa buộc Chính phủ phải điều tra các sai sót về xây dựng và xem xét các tiêu chuẩn an toàn.

Nhưng việc xem xét ít có khả năng giải quyết các tác động của đập đối với môi trường và văn hóa ẩm thực, và bất kỳ dự án xây dựng nào đang được triển khai cũng không thể dừng lại.

"Các dự án đang tiến triển bất chấp sự phản đối", dân làng nói, nhấn mạnh sự không chắc chắn đối diện với làng chài Mekong và sinh kế của các thế hệ tương lai.(NCĐT)
---------------------

Chiến lược ngành Ngân hàng: Những tín hiệu tích cực

Trao đổi với phóng viên, thành viên Hội đồng tư vấn chính sách tài chính tiền tệ quốc gia TS. Võ Trí Thành cho rằng khi đã trở thành chiến lược của Ngành thì lộ trình thực hiện sẽ được đẩy nhanh hơn.

Ông có thể cho biết, vì sao cần thiết phải đưa mục tiêu trên vào trong chiến lược Ngành?

Nói lại một chút, thực ra vấn đề nâng cao tính tự chủ, chủ động trong điều hành chính sách của NHNN dù không phải là tất cả nhưng là một trong những vấn đề quan trọng nhất khi bàn về tính độc lập của NHTW. Có mấy lý do cơ bản nhất minh chứng vì sao NHTW cần có vị thế tính độc lập rất cao.

Thứ nhất, dù không phải tất cả nhưng rất nhiều nghiên cứu chỉ ra tính độc lập là yếu tố rất quan trọng để đảm bảo thực hiện được mục tiêu cơ bản nhất của chính sách tiền tệ (CSTT). Đó là lạm phát tương đối thấp và ổn định, rộng ra là ổn định kinh tế vĩ mô. Thứ hai, trong giai đoạn khó khăn, khủng hoảng thì sự chủ động là nhân tố đảm bảo tạo được khả năng linh hoạt hơn cho CSTT. Mà sự linh hoạt của CSTT là một yếu tố quan trọng để giảm thiểu những tác động bất lợi của các cú sốc từ bên ngoài có thể gây ra khó khăn hay khủng hoảng cho nền kinh tế, tạo khả năng chống chịu nhờ linh hoạt. Nhất là trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu hơn thì đây là yếu tố giúp tăng khả năng chống chịu bất định của thế giới.

Có ý kiến cho rằng, cần chuyển sang điều hành CSTT theo lạm phát mục tiêu để nâng cao hiệu quả của CSTT? Quan điểm của ông thế nào về vấn đề này?

Đúng vậy. Một vấn đề quan trọng nữa là muốn tăng tính độc lập, chủ động cho NHNN thì nên chuyển sang điều hành CSTT theo lạm phát mục tiêu (LPMT). Đối với khung khổ điều hành CSTT theo LPMT, nếu được xây dựng và vận hành đầy đủ, sẽ có không ít thuận lợi. Niềm tin của các thành viên thị trường đối với chính sách, vốn là một yếu tố có tính nền tảng chắc chắn sẽ tăng.

Thứ nữa, do mục tiêu ưu tiên được xác định rõ ràng và trong một khung khổ rõ ràng hơn, NHTW sẽ chỉ phải tập trung vào nhóm nhiệm vụ, giải pháp trực tiếp hoặc gián tiếp liên quan đến các mục tiêu này. Chính sách khác cũng dần thích ứng với công tác điều hành CSTT theo LPMT, tránh gây áp lực đối với NHTW. Thực tế thời gian tới, NHNN đã thực hiện khá tốt hướng đi này khi cố gắng hài hòa các mục tiêu nhưng đặt trọng tâm và triệt để hơn vào mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mô.

Việc điều hành CSTT theo LPMT có trở nên nhẹ nhàng hơn so với trước kia không, thưa ông?

Tôi nghĩ rằng, mục tiêu này không dễ thực hiện được. Vì với nền kinh tế đang phát triển, thực hiện kiểm soát lạm phát theo mục tiêu có thể bị cản trở do các nhóm chính sách khác muốn tăng ưu tiên cho các mục tiêu khác, chẳng hạn như tăng trưởng kinh tế cao… dây nọ giằng dây kia như vậy là những đòi hỏi áp lực đối với cơ quan này.

Việc áp dụng khuôn khổ CSTT theo LPMT, với định hướng ổn định giá cả đều đi kèm với mức tăng trưởng kinh tế thấp hơn. Mức tăng trưởng kinh tế thấp chủ yếu do tổng cầu được kiềm chế. Ngoài ra còn nhiều khía cạnh có lẽ Việt Nam khó cải thiện hơn trong 5 năm tới chẳng hạn như giảm độ mở thương mại; tăng mức vốn hóa của thị trường trái phiếu công ty. Việt Nam còn phải nỗ lực rất nhiều mới đáp ứng được các điều kiện này. Điều quan trọng trong thời gian tới là nâng cao năng lực thể chế và năng lực điều hành cho NHNN.

Bên cạnh đó, sắp tới thị trường tài chính - ngân hàng sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề từ những chuyện tiền điện tử, mở cửa tài chính, tự do hóa tài khoản vốn mạnh hơn, cú sốc bên ngoài nhiều và tính bất định cao hơn… Qua đó đòi hỏi những giải pháp dài hơi hơn, vừa đảm bảo sự minh bạch hóa cũng như giữ vai trò chốt chặn quan trọng trong giám sát hệ thống tài chính hoạt động an toàn, lành mạnh.

Dẫu còn nhiều việc phải làm trước mắt, nhưng tôi cho rằng, trong bộn bề công việc, NHNN đã đưa ra chiến lược Ngành khá đầy đủ, toàn diện cả trước mắt cũng như dài hạn là tín hiệu tích cực. Với cách điều hành chính sách khá trôi chảy của NHNN như hiện nay, có thể nhiều mục tiêu trong chiến lược Ngành sẽ về đích sớm hơn so với dự kiến ban đầu.(TBNH)