tin kinh te
 
 
 
rss - tinkinhte.com

Học hỏi gì ở mô hình kinh doanh đa cấp?

  • Cập nhật : 07/04/2016

(Tin kinh te)

Thực tế, bản chất của mô hình kinh doanh đa cấp không xấu, và một trong những điều đáng để học hỏi là chiến lược xây dựng văn hóa "cộng sinh" trong doanh nghiệp (DN).

anh minh hoa.

Ảnh minh họa.


Ươm mầm khát vọng cho nhân viên
Một trong những lý do đầu tiên có hàng triệu người Việt Nam tham gia kinh doanh đa cấp là họ được "gãi đúng chỗ ngứa" với giấc mơ "tự do tài chính". Bất cứ ai tham gia mô hình này đều được đả thông tư tưởng rằng "không gì bạn không thể làm được", hay "người ta có thể làm được, tại sao bạn lại không?".

Một DN muốn tồn tại, yếu tố cốt lõi chính là con người. Ươm mầm khát vọng làm giàu, khát vọng cống hiến trước để có kết quả viên mãn sau này là một chiến lược thông minh để tạo động lực cho nhân viên.

Quan trọng là DN biết áp dụng theo hình thức nào và cần xác thực hơn, ví dụ như trong công việc có thể tạo động lực bằng chế độ lương, thưởng, cấp bậc, quyền lợi,... hay đưa ra lộ trình công danh để phát huy tối đa thế mạnh nhân sự.

Bất kỳ nhân sự có năng lực nào cũng sở hữu cơ hội được thăng tiến, không nhất thiết phải thăng tiến theo con đường quản lý, bởi nếu nhân sự đó không có kỹ năng quản lý tốt thì chẳng khác nào công ty có thêm một quản lý tồi và mất đi một chuyên gia giỏi.

Trong trường hợp đó, nhân sự ấy sẽ được "thăng tiến" theo cấp bậc chuyên gia, với năng lực chuyên môn cao, họ có mức thu nhập, chế độ ưu đãi cao hơn nhiều so với các cấp quản lý.

Coi trọng hoạt động nhóm

Người Việt Nam khi đứng một mình được đánh giá không thua kém bất kỳ người nước nào trên thế giới cả về trí và lực, thế nhưng, khi bắt tay làm việc nhóm lại có hiệu quả kém hơn rất nhiều. Bài toán làm việc nhóm luôn được đặt ra cho DN nhưng lại chưa được giải quyết một cách triệt để.

Trong mô hình kinh doanh đa cấp, nhiều người đứng chung trên cùng một con thuyền, có thể thứ tự, cấp bậc khác nhau nhưng mục tiêu thì luôn đồng nhất và lợi ích có sức ảnh hưởng như nhau. Họ chăm chỉ gặp gỡ, giao lưu để hiểu nhau hơn, họ không ngần ngại đưa ra những khó khăn để cùng giải quyết và cũng sẵn sàng chia sẻ mục tiêu một cách cụ thể, có thời hạn rõ ràng để giám sát chéo lẫn nhau...

Tập thể đoàn kết là một trong những "nguyên liệu" chính để tạo nên một công ty vững mạnh. Không chỉ dừng lại ở cùng chung mục tiêu, chí hướng mà còn là tinh thần tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau như thể anh em một nhà. Đó là lý do vì sao tinh thần đồng đội trong môi trường làm việc luôn được hoan nghênh và trở thành một trong 6 giá trị cốt lõi của Công ty CP Công nghệ DKT.

Chia sẻ là yếu tố cốt lõi

Nếu như ai đã từng tham gia một buổi hội họp của bất kỳ một công ty đa cấp nào, dù là ở quy mô lớn toàn công ty, hay quy mô đội nhóm thì chắc sẽ thấy cảnh không mấy ai chịu ngồi im một chỗ, trừ những lúc có người diễn thuyết. Họ luôn năng động di chuyển, chia sẻ, tương tác và trao đổi.

Họ không giấu nghề, chia sẻ hết những gì có thể chia sẻ, từ truyền lửa cho tới kiến thức, kinh nghiệm thực tế. Bởi cả hệ thống có chung một mục đích về lợi nhuận, anh tốt, tôi cũng sẽ tốt và ngược lại. Đó cũng là lý do vì sao các công ty đa cấp thường xuyên tổ chức các buổi gặp gỡ, giao lưu thân mật hay những buổi hội thảo, tuyên dương hoành tráng để truyền lửa và "phô trương lực lượng".

Họ quan tâm đến nhau từ việc gia đình, hỏi han nhau về người mẹ bị ốm, người cha làm việc vất vả hay anh em làm xa nhà... Với họ, hiểu đồng nghiệp sẽ dễ đồng cảm và việc giao lưu cũng như làm việc sẽ hiệu quả hơn.

Một DN phát triển không phải nhờ một vài cá nhân xuất sắc, mà là tập thể gắn kết và biết chia sẻ. Gắn kết những con người có những suy nghĩ, chí hướng cũng như hoàn cảnh khác nhau thành một mạng lưới bền chặt là việc DN nên làm, thông suốt từ việc lớn tới việc nhỏ.

Hàng loạt tên tuổi vang danh một thời khiến nhiều người "sống trong ảo giác" và càng lấn sâu vào con đường "trên mây" như MB24, Khải Thái, Tâm Mặt trời, Liên kết Việt... chỉ là biến tướng không kiểm soát của mô hình kinh doanh đa cấp.

Không thể phủ nhận sự thành công về xây dựng nét văn hóa "cộng sinh" của mô hình này và DN cần phải tinh ý, học hỏi những điều hay, biến chúng thành những lợi thế trong việc xây dựng cơ cấu, tổ chức của DN mình.

 

Theo Báo Doanh nhân Sài Gòn

Trở về

Bài cùng chuyên mục

  • Giá trị mang lại từ một thương hiệu mạnh1

    Giá trị mang lại từ một thương hiệu mạnh

    Tài sản thương hiệu gồm 5 thành tố chính đó là: sự trung thành thương hiệu, sự nhận biết thương hiệu, chất lượng cảm nhận, thuộc tính thương hiệu, các yếu tố sở hữu thương hiệu khác. Việc tạo dựng tài sản thương hiệu đòi hỏi thời gian, nổ lực và tiền bạc. Khi đã tạo được thương hiệu mạnh công ty có được rất nhiều lợi ích nhưng nếu không duy trì thì thương hiệu sẽ nhanh chóng bị mờ nhạt.

  • Liệu doanh nghiệp nhỏ có thể xây dựng thương hiệu lớn2

    Liệu doanh nghiệp nhỏ có thể xây dựng thương hiệu lớn

    Đối với các tập đoàn lớn, xây dựng nhãn hiệu thường được coi là công việc của các chuyên gia. Các nhà tư vấn, thiết kế, marketing thường được mời để tham gia vào việc hoạch định chiến lược nhãn hiệu cũng như họ có nguồn ngân sách đáng kể dành cho truyền thông. Vậy làm cách nào các doanh nghiệp vừa và nhỏ với vài nhân viên, ít tiền và không có nhiều thời gian có thể xây dựng nhãn hiệu của mình.

  • Tài sản thương hiệu 3

    Tài sản thương hiệu

    Tài sản thương hiệu bao gồm tất cả những giá trị đặc thù mà thương hiệu mang đến cho những người liên quan (khách hàng, nhân viên, cổ đông, cộng đồng…). Những giá trị này sẽ được cộng vào sản phẩm hay dịch vụ nhằm để gia tăng giá trị đối với những người liên quan. Những thành tố cấu thành tài sản thương hiệu này phải được kết nối với biểu tượng, logo của công ty hoặc sản phẩm. 

  • Các nguyên tắc giúp quản lý tốt thương hiệu4

    Các nguyên tắc giúp quản lý tốt thương hiệu

    Một vài nguyên tắc được đưa ra dưới đây là những sự thật bất biến từ xưa đến nay và có thể được áp dụng trong xây dựng thương hiệu cho mọi tập đoàn, dịch vụ và sản phẩm, một vài nguyên tắc có thể đựơc áp dụng đặc biệt cho một loại thương hiệu nào đó.

  • Thương hiệu trong vai trò tài sản kinh doanh5

    Thương hiệu trong vai trò tài sản kinh doanh

    Đối với các doanh nghiệp, việc sở hữu một thương hiệu mạnh có giá trị rất lớn. Một thương hiệu giữ đúng cam kết của mình sẽ thu hút được nhiều khách hàng trung thành và các nhà sở hữu sẽ có thể dễ dàng tiên đoán được mức lợi nhuận thu được, từ đó họ có thể vững tâm hoạch định và quản lý sự phát triển kinh doanh.

  • Năm giai đoạn trong xây dựng thương hiệu6

    Năm giai đoạn trong xây dựng thương hiệu

    Các thương hiệu mạnh như Disney, Starbucks, Apple thường chiếm một vị trí ưu tiên độc nhất và bền vững trong tâm trí con người, nhưng làm thế nào để đạt được ngôi vị độc tôn trên và những yếu tố nào quy định sự khác biệt giữa các thương hiệu bình thường với một thương hiệu tầm cỡ như BMW?

  • Tác động của quản lý nhân sự tới hình ảnh thương hiệu7

    Tác động của quản lý nhân sự tới hình ảnh thương hiệu

    Bất kỳ một nhà quản lý có tự trọng nào cũng sẽ nói với người khác rằng danh tiếng của công ty về mặt nhân sự có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh. Điển hình là họ sẽ tiếp tục nói về tầm quan trọng của “tên tuổi người quản lý” đối với việc thu hút, giữ chân và khuyến khích đội ngũ nhân viên giỏi.

  • “Tiếp thị” và “Xây dựng thương hiệu” – Hiểu như thế nào???8

    “Tiếp thị” và “Xây dựng thương hiệu” – Hiểu như thế nào???

    Xây dựng thương hiệu và tiếp thị gần giống như những công cụ kinh doanh, gần giống đến nỗi chúng thường bị lẫn lộn vào nhau. Nếu bạn có thể giữ cho cái đầu của mình sáng suốt trong cái mớ hỗn độn này, bạn sẽ xây dựng được thương hiệu.

  • Lột tả thương hiệu từ bên trong9

    Lột tả thương hiệu từ bên trong

    Đừng ngần ngại khi phải thuyết phục một ai đó xa lạ đang đi trên đường hiểu rõ thương hiệu của bạn, kể cả những nhân viên làm việc trong công ty? Họ có hiểu chiến lược nấp sau thương hiệu kia không? Có ai nhận ra tiếng nói thương hiệu của bạn không? Nếu thương hiệu không được thấu hiểu, nhất quyết nhiệm vụ của công ty là phải lột tả được nó từ bên trong.

  • Thương hiệu liên tưởng…10

    Thương hiệu liên tưởng…

    Sự liên tưởng là một trong những điều kì diệu của bộ não con người, và nhờ nó con người đã hình thành nên tính cách và suy nghĩ của mình. Sự liên tưởng đã có khi con người biết nhận và trao đổi thông tin với môi trường bên ngoài. Bắt đầu từ việc học và đọc chữ, chúng ta đã học cách liên tưởng thông qua hình ảnh và sự bắt chước, cái cây được viết là “cây”, con mèo được đọc là “mèo” …và cứ như vậy con người đã học được rất nhiều từ môi trường xung quanh.