Sau hơn 8 năm hoạt động, hiện các sản phẩm của URC có mặt trên thị trường thuộc nhiều lĩnh vực, nổi tiếng nhất phải kể tới thương hiệu trà xanh C2.
Universal Robina Corporation (URC) được thành lập vào năm 1954 bởi tỷ phú John Gokongwei (người giàu thứ 4 tại Philippines) thông qua công ty Universal Corn Products, tiền thân là một nhà máy sản xuất bột bắp ở thành phố Pasig, Philippines. Đây cũng là tập đoàn chủ lực trong hệ thống siêu tập đoàn hàng đầu của Philippines là JG Summit Holdings.
Công ty này sau đó dần mở rộng và tham gia vào nhiều lĩnh vực trong kinh doanh thực phẩm bao gồm sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng, nhà máy bột, nhà máy đường và tinh luyện đường.
Công ty cũng đầu tư chăn nuôi heo đẻ, gà con giống, sản xuất thức ăn gia súc, thức ăn cho cá, đường cát và hỗn hợp ngành thú y.
3 mảng kinh doanh chính của công ty bao gồm: Thực phẩm tiêu dùng, Sản phẩm công - nông nghiệp và Phân phối thực phẩm. Thu nhập ròng (net income) trong năm 2014 của URC đạt 11,56 tỷ Peso (tương đương hơn 150 tỷ VNĐ).
Những thương hiệu nổi tiếng của công ty bao gồm Trà xanh C2, bánh snack mặn, snack ngọt và bánh kẹo hiệu Jack n' Jill, các sản phẩm cà chua Hunt, mì ăn liền Payless và mì ăn liền Nissin Cup. Mì ăn liền được sản xuất với sự hợp tác của công ty thực phẩm Nissin Foods, Nhật Bản .
Bộ phận thực phẩm tiêu dùng của công ty còn sản xuất và phân phối rất nhiều các loại bánh snack, chocolate, kẹo, bánh quy, bánh mì, nước giải khát, mì và sản phẩm có cà chua. Các sản phẩm này đã được xuất khẩu qua Singapore, Malaysia, Indonesia, Đài Loan, Việt Nam và Trung Quốc.
Theo nhà sáng lập John Gokongwei thì mục tiêu của URC là trở thành một trong những đơn vị cung cấp đồ ăn nhanh và thức uống hàng đầu châu Á. Những quốc gia mà công ty này đang nhắm tới gồm có Myanmar, Lào và Campuchia. Thực tế sản phẩm của URC hiện cũng được xuất khẩu tới những thị trường lớn như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Đông, Ghana và Nigeria.
URC làm gì ở Việt Nam?
Chính thức xâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 2003 với tổng vốn đầu tư lên tới 14,5 triệu USD, URC hoạt động thông qua 2 đơn vị gồm có Công ty TNHH URC Việt Nam (trụ sở tại KCN Việt Nam - Singapore I) và CÔNG TY TNHH URC HÀ NỘI (địa chỉ Lô CN 2.2 khu công nghiệp Thạch Thất- Quốc Oai, Huyện Thạch Thất, Hà Nội).
Sau hơn 8 năm hoạt động, hiện các sản phẩm của URC có mặt trên thị trường thuộc nhiều lĩnh vực. Cụ thể, thức uống như trà xanh C2, trà hoa cúc C2 Cool, nước tăng lực Rồng Đỏ, nước ép trái cây Jus. Ngoài ra còn có các loại thực phẩm gồm: Bánh Cream - O, Magic, Piatos, Funbite, Kẹo Dynamite tiêu chuẩn quốc tế hoạt động tại Bình Dương và Hà Nội.
Với mảng nước giải khát nói chung, cùng với Pepsi, Coca Cola, URC tạo thành bộ 3 quyền lực khi nắm trong tay tới gần 50% thị phần tại Việt Nam. Nếu tính riêng thị trường đồ uống không cồn, có thể nói chỉ còn là cuộc đấu song mã giữa C2 và trà xanh 0 độ của Tân Hiệp Phát (THP) khi 2 công ty này nắm giữ tới 92% thị phần.
Tuy nhiên, THP đang ở vị thế "nhỉnh hơn" khi thống kê cho thấy, lợi nhuận trong năm 2014 của URC Việt Nam đạt 620 tỷ VNĐ, URC Hà Nội là 190 tỷ VNĐ. Trong khi đó, con số tương tự của THP là 933 tỷ VNĐ. Điều đáng nói là tổng doanh thu 2014 của cả URC Vietnam và URC Hanoi gộp lại tương đương với Coca Cola Việt Nam.
Hiện tại cùng với Thái Lan, Việt Nam luôn được xem là thị trường trọng tâm phát triển của URC chính vì vậy chắc chắn trong thời gian tới doanh nghiệp này sẽ còn đẩy nhanh tốc độ phát triển hơn nữa.
Trong khi đó, gần đây THP vướng vào bê bối "chai nước có ruồi" khiến uy tín của thương hiệu này đối với người tiêu dùng trong nước bị sụt giảm mạnh. Tuy nhiên chỉ với hai thương hiệu là Không độ và C2 nhưng đã nắm giữ tới 92% thị phần, câu chuyện trà xanh tại thị trường Việt Nam có lẽ sẽ vẫn chỉ là chuyện riêng giữa THP và URC.
1Facebook hiện nay có giá trị lên tới 245 tỷ USD nhưng ít ai biết được rằng mạng xã hội này từng được rao bán với giá chỉ 75 triệu USD. Ngược lại, Yahoo từng được Google đề nghị mua lại với gái 44,6 tỷ USD nhưng từ chối, để hiện nay chỉ còn đáng giá 43 tỷ USD.
Đây là ví dụ lớn nhất thể hiện các doanh nghiệp dược phẩm khao khát thâu tóm các doanh nghiệp cùng ngành như thế nào.
3Meituan - công ty do Alibaba đầu tư đang nắm gần như toàn bộ mảng kinh doanh trải rộng từ online tới offline (O2O) ước tính trị giá gần 50 tỷ USD.
4Không thể phủ nhận quảng cáo thúc đẩy hành vi tiêu dùng của khách hàng, qua đó tác động trực tiếp đến doanh thu của Vinamilk
5Kinh doanh nhân bản (Humanism in Business) là một xu thế đang được nhiều nhãn hàng theo đuổi, bởi xét cho cùng, một cuộc sống tốt đẹp hơn cho con người là điều mà mọi ngành nghề hướng tới, kể cả kinh doanh. Đôi khi, để đạt được điều tốt đẹp, doanh nghiệp cần dũng cảm đi ngược lại thói quen của khách hàng, nhất là những dòng sản phẩm đặc thù liên quan đến tính mạng con người như ô tô, xe máy.
6gày 17/10, Timothy Tiah, một doanh nhân khởi nghiệp Malaysia, đăng trên trang blog có 23.000 người theo dõi của anh một bài viết có tựa đề “Đừng bao giờ mua nhãn hiệu sữa này nữa!” kèm theo hình ảnh can sữa Farm Fresh mà anh mua bị chua, không quên nhấn mạnh đây là lần thứ hai anh gặp tình trạng trên và đang rất tức giận.
7Trọng tâm của một hợp đồng nhượng quyền thương mại là cả hai bên cùng có thể kiếm được tiền mà vẫn tránh được các rủi ro.
8Dù chiếm ưu thế nhưng cuộc chiến với sữa ngoại chưa bao giờ thôi khốc liệt. Điều khác biệt là "đại gia" lớn nhất trên thị trường này chính là người tiêu dùng. Họ đang "chống lưng" để các hãng sữa nội giữ và mở rộng thị phần trong cuộc chiến hiện nay.
9Cơn lốc hàng ngoại sẽ ngập tràn vào thị trường Việt Nam sau TPP với chất lượng tốt, giá cực rẻ sẽ bóp chết mặt hàng nội địa.
10Nổi tiếng sau khi trở thành người Việt đầu tiên mua một thị trấn tại Mỹ 3 năm trước, Phạm Đình Nguyên đang ấp ủ kế hoạch mới với cà phê take away.
Kinh tế vĩ mô
Kinh tế Thế giới
Nông lâm thủy sản
Hàng hóa
Thông tin ngành
Chính khách - Yếu nhân
Quân sự - Chiến sự
